国内疫情初步得到控制，海外疫情的发酵让疫情再次影响国内，所以对中国而言，进入了疫情下半段。在后疫情时代，整个经济形势、创业形势、资本市场形势都发生了天翻地覆的变化。此文紧紧围绕“后疫情时代”、“资本”两个关键问题展开，为大家答疑解惑。
01、后疫情时代下的企业融资，怎么做？
郑甫弘博士作为企业战略转型专家、顶层设计与商业模式创新专家，首先从战略思考上做了分享，并且立足宏微观角度剖析了现在的国内大势。
他指出，战略思考总体路径包括4个部分，分别是战略思维、战略选择、战略规划以及战略实施。这中间必须明白战略创新的要义是3个思考点——想去哪里？现在在哪里？如何去那里？从而进入战略规划，从方向、目标和策略上去一步一步落实。尤其要明确，通过经营与管理、组织与个人的驱动机制、管控机制创建等完善战略包装。
因此，郑博士指出，有3点是当下必须明白的“来龙去脉”。
第一，读懂中美大势。越是在迷雾与危机之中，越需要清醒的认识和准确的判断。包括技术霸权体系、金融霸权体系、正在颠覆全球经济格局与治理格局以及全球产业布局和供应链话语权重构……等等。连日来，在联合国成立75周年系列高级别会议上，习近平主席提出中国主张和中国举措，向世界传递信心与希望。谈经济全球化，习近平强调，“经济全球化是客观现实和历史潮流”，“世界退不回彼此封闭孤立的状态，更不可能被人为割裂。我们不能回避经济全球化带来的挑战，必须直面贫富差距、发展鸿沟等重大问题”。
第二，赚钱的方向就是战略，赚钱逻辑6.0已经来到。他指出，商业时代经历了“利润差价思维”“单品海量思维”“增值服务思维”“号召力思维”“无形产品思维”“算法思维”6个阶段，当前的抖音等短视频或者今日头条等资讯平台人工智能推送的商品，都将一步步沦为信息的附庸，内容成为真实的载体，商品隐藏在各种信息流里。层出不穷又井喷不断的信息中，掩藏着怎样的赚钱逻辑？这是值得深思的。
第三，黑海战略与云海战略。不论你有没有搭上红海战略和蓝海战略的顺风车，新的战略时代即将开启了。
紧接着，他分析了新基建时代企业的战略行为，指出了尤为重要的一点——投资行为碾压投机行为。新基建的总体方向分为信息治理基础建设、产业治理基础建设以及国家治理基础建设。并且明确为大家解读了新旧基建的区别。
资本思维与企业发展路径中，他重点分析了几点。
第一，资本运营的基本概念。资本运营就是以资产增值为宗旨的运作，其体现形式就是资本与资产之间的交易。资本换资产为投资，资产换资产为融资。投资者是资产买方，融资者是资产卖方。买卖双方成交的结果被称之为资产并购。简而言之，资本运营=投资+融资=资产并购。
第二，资金流动的动脉与静脉。静脉循环指的是从收入流入，从成本流出；动脉循环指的是从成本流入，从收入流出。静脉是产品运营，决定企业是否赚钱；动脉是资本运营，决定企业是否值钱。静脉缺钱找银行，动脉缺钱去找投行。
传统企业转型与创新（升级）的资本战略，基因重组就是从赚钱走向值钱的捷径。以三个案例来理解，其一是合成股份的发展战略与上市之路，其二是安通控股的资本路径；其三是爱维达的对标战略与资本战略。
最后，郑博士强调，孵化一个有资本战略的新型企业，是选择，也是扣响未来大门的金钥匙。
02、看清看懂专业与环境大形势，融资3步走
资本实战专家叶春选老师从三个方面为大家厘清了“融资”这个词。
首先，他指出，后疫情时代融资环境的判断要分为国内和国外来看。从国内看，经济基本面继续向好，融资环境总体趋好；从国外看，中美形势的不明朗为国内企业赴美上市带来诸多不确定性。
然后，他分析了企业融资渠道与方式。
最后，他用实际案例来解释了融资需要做好的3个准备。叶老师指出，企业融资过程是挖掘和塑造企业价值的过程，解放思想在新时代仍然具有现实意义。
2020年，一场突如其来的疫情让消费者习惯和生活方式发生了巨大的变化，来自用户端的各种新需求，转而倒逼企业作出迫在眉睫的转型。面对疫情大家都在各显神通见影响降低，疫情正重塑出各行各业的“新常态”。
以上就是关于“企业投融资的战略思维怎么树立”的全部内容，相信大家已经有了全面认识；更多金融知识，欢迎关注商票圈。
