战略融资是很多企业融资的一种方式,战略融资考虑了不同类型的融资方案满足组织更广泛的目标和目标的方式。它试图找到适合被融资业务部分的最佳融资组合,并最终实现价值最大化。战略筹资方法对营利性和非营利性实体都适用。
在非营利组织的背景下,战略资金是来自不同来源对组织的慈善捐款的混合。
在为运营融资时,组织通常可以在各种选项之间进行选择。营利性公司可以结合使用股权融资和债务融资。股权融资从投资者那里筹集资金,以换取公司的所有权权益。使用债务融资的公司获得贷款或发行债券。这两种债务融资都需要定期支付利息和偿还本金。
营利性公司使用的融资组合是其战略融资方法。制定这些决策背后的战略通常是首席财务官 (CFO) 的工作。首席财务官试图找到使利润最大化的融资组合。这种组合可能会受到税收优惠或减免、当前利率、经济状况,甚至公众对一种资金类型相对于另一种资金的适当性的看法的影响。
非营利组织以不同于营利性公司的方式处理战略资金。在非营利组织的背景下,战略资金是来自不同来源对组织的慈善捐款的混合。选项包括个人捐赠、私人基金会的赠款、公司的赠款以及政府机构的赠款和合同。来自这些不同来源的组织收入的百分比是其资金组合。
执行董事和组织的董事会试图引导组织的慈善选择,以便其资金组合为其提供最大的运营灵活性。非营利组织的战略资助是审查资助选项、确定对资金施加的限制类型并做出有意识的决定以寻求对捐赠使用限制较少的那些。组织的资金组合通常表示为饼图。非营利组织的战略资助理论认为,组织应该努力使其大部分资金来自不受限制的个人捐赠,这提供了最大的使用灵活性。
非营利组织做出的另一个战略决策是接受和分配面向项目而非一般运营的捐赠。每次非营利组织接受计划拨款时,它都会创建一份合同,要求该组织将资金用于该确切目的。对于某些组织而言,运行资金不足的计划的成本可能会使整个非营利组织破产。与此类问题相关的战略资金涉及组织识别会造成赤字的计划赠款和合同并在适当时拒绝这些资金的能力。
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