在前面的文章我们已经讲了供应链商票业务的四种模式。匹配供应链金融中付款企业、代理企业和供应商的多样化需求。
同时，不仅是客户端，在银行端，同样也有特别的需求。
一些集团客户，旗下企业分布在天南海北。
这时，有B分行向总行打报告：辖内有个集团客户旗下的子孙公司，想以集团作担保做商票贴现业务；该集团在银行A分行已有集团授信，且了解到集团授信额度尚有闲置部分；B分行能否不用再申请新增授信了，直接占用集团的授信额度。
总行一听觉得可行，就去找A分行商量。
A分行就说了，这当然可以。但是我作为该集团客户的主办行，B分行也不能白用授信额度，也应当视同集团授信的参与行，向主办行交纳费用。
于是就有了多分行联合参与的供应链商票业务。
即银行的多家分行共同参与，对集团公司的下属企业及供应链上下游企业，在占用集团或其上市公司、财务公司等核心企业在银行的授信额度情况下，提供商票保证贴现业务。
在业务流程中，有几个特点：
一是由主办行的分行向总行上报公开名单，供其它分行针对性地营销目标客户。
二是作为贴现行的分行要向总行申请授信额度占用。
三是作为贴现行的分行要向授信主办行交纳额度占用费。
该业务提升了集团公司的授信使用率，解决了集团异地子孙公司和异地上下游企业的用信难题，同时通过其它分行直接占用集团授信额度的方式极大地提高了业务办理效率。
小结：
这几天我普及了商票相关业务，分别介绍了票据质押业务和票据质押池业务、承兑方式和担保方式的票据保证贴现业务、供应链金融版本的票据保证贴现业务、票据供应链金融业务、分行联合参与票据供应链金融业务。
这些业务从简单到复杂，面对的金融需求其实就是几点：一是让商票流通起来，二是谁来支付商票贴现的成本，三是谁来承担信用风险。
而银行的核心风险控制点就是一个：占用核心企业的授信额度，从而使信用风险管理聚焦到核心企业上来，从而极大地降低供应链金融业务的信用风险管理难度。
以上就是关于“多分行联合参与的供应链商票业务介绍”的全部内容，相信大家已经有了全面认识；更多商票相关资讯及知识，欢迎关注商票圈票据学院。
