如何应对票据市场的千变万化？中国票据市场是多变的，同时市场参与者要面临新的决择和新的发展机遇，因此我们需要规范创新，面对票据市场的种种问题，我们需要对应的应对措施。
目前监管部门现场检查已进驻相关商业银行，这次查找票据问题将更为理直气壮，贸易背景、交易方式和操作风险或是检查的重点，最终的结论将影响票据市场的发展方向。
近日央行的两项举措也可以说来的正是时候，电子票据能否快速发展取决央行的政策：
一是对信贷规模的管控，这两年贷款需求的下降和MPA政策的实施客观上为票据资产回表创造了条件，电票的优势也就有了发挥的空间；
二是央行支付部门在票据诞生时的态度，是生“电票”还是生“纸票”，央行可以引导甚至可以强制，长远来看电票替代纸票是必然趋势。
建设全国统一的票据市场也是千呼万唤了，在商业银行票据人士不断游说和全力推动下，去年下半年央行终于决定要建设管理这个存量上百万亿并且未来有巨大发展空间的票据市场，从线下走到线上，从分散走向统一，从纸质走向电子，这必将是中国票据市场发展的里程碑，假如央行票据交易所能早几年运营，票据市场也许少了很多风险案件。
参与票据市场的商业银行在发生变化，年初以来先是暂停相关业务进行全面排查，然后优化体制、梳理流程丶完善内控机制、调整业务授权。工农中建交邮储等国有大行密集调研，强化授权和集中审批、集中操作管理，风险标准大幅提升，业务开展更为审慎，转贴现业务转向专营化或事业部体制。
股份制银行是票据市场主要做市商，在市场中起着承上启下的作用，少数业务激进、创新超前、管控松散的做市商在近年票据市场快速发展过程中获取了较高收益，同时也积累了较大的风险，在目前的背景下纠纷缠身、调整反思是必然的代价，其余股份制银行在检查调整中各显神通，有的继续深耕直贴市场，有的做大票据资管规模，有的着重营销月中电票代持。
中小金融机构票据经营管理更需规范和洗礼，部分靠搭桥为生的机构长期游走在合规的边缘，在此轮市场大幅波动和风险纠纷中尽偿辛酸，“操了卖白粉的心赚的是卖白菜的钱”，下一步这活更难干了或是干不成了。
部分与中介合作的机构有的与风险纠纷案件一起深陷其中、有的迫于监管压力不再活动、有的因资金行或交易对手限制难以为继，这些对象洗牌的力度或更大，有些甚至可能要退出票据市场了。
部分靠短期代持为主的中型城商行农商行，多在北上广深等大中型城市设立派出机构，业务脱离本部中后台部门管理，在清单代持的高峰时期多是中介清单融资的提供者，目前也多转向代持那些不能一票多卖的电子票据，至于高风险的纸票清单代持业务市场仍有少量存续，个中原因也许是有难言之隐吧！
票据中介机构春节前后也在积极思考转向，应该说只要票据市场存在、只要票据业务有利可图中介机构就会一直存在。
观察近期中介市场的变化趋势：
一是由于中小金融机构离柜办理票据业务受到严管，而且利用同业户办理贴现转贴现受到多数买票机构的抵制，过去通行的带行模式难以为继了；
二是过去多数中介利用中小金融机构为依托在市场融资进行贴现转贴现交易，空手套利的机会不多了；
三是部分中介虽无资金，但在关系密切的金融机构支持下，通过掌控企业快速背书并快速完成电票贴现获取利差；
四是部分中介机构自筹资金买入电票（或纸票）快速办理贴现当天循环办理N次获利；
五是纸票带票模式再回江湖，部分中介因无资金买入票据，通过降低利率把一些熟悉客户的票据拿到能够快速贴现的金融机构办理贴现后再将资金支付给企业（此类业务过去发生很多风险案件）；
六是在贸易背景审查日趋严格的背景下，部分中介通过与有贸易背景的企业进行有偿合作，买入票据到金融机构贴现套利。
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