供应链金融成为金融的热门话题，更是银行高层口头禅，为银行带来了众多突破口，对银行来说，供应链金融包括了票据、信用证、保理等业务的优势自然多多，能够解决诸多痛点，通则不痛，解决如下九大痛点。
（1）获客难：全链条开户，对核心企业授信之后全链条企业“极速贴”，从银票的秒贴到白名单商票的当日贴、次日贴，全力吸引全链条企业成为本行客户；
（2）业务不能跨区域：通过供应链金融“一头在内”，或者增信机构在内等安排，可以将全链条企业发展成为本行、本支行客户；
（3）开户难：通过附票保理、信托贷款等安排，解决开户难题，快速化、线上化开展业务；
（4）风险资产不足：信用证20%资本计提，转贴现、福费廷20%资本计提，供应链ABS优先级投资20%资本计提，履约保函50%资本计提，在供应链金融领域节约资本的杀手锏比比皆是！
（5）流动性不足：在交易性银行、流转性银行理念下，票据的直帖+转帖、人行再贴现、国内信用证+福费廷、保理ABS等工具，供应链资产的二级市场发达，资本市场工具多多，银行可以长袖善舞。特别是疫情之下央行万亿级的再贴现，利息低至2.06%，为银行票据贴现提供了极大的利润空间；
（6）吸储难：增存款是银行客户经理的第一诉求，供应链无论是“资产池”还是“票据池”产品，都为成为吸引保证金存款、财政存款的利器。特别是银票、信用证的保证金，已然成为部分银行吸储绝杀；
（7）核心企业授信闲置：将核心企业闲置信用用于全行业企业，甚至可以向核心企业支付信息服务费用，可以实现银行、核心企业、供应商的三赢；
（8）两增两控一降指标难：通过供应链的一级市场（银行与企业）、二级市场（银行与银行）、资本市场（交易所与银行间）、场外市场（核心企业与N级供应商、N级经销商）、国际市场（跨境资金、跨境产业链）的联动，提供了充足的工具来完成各项指标；
（9）小微企业风控难：通过核心企业信用，解决全链条小微企业的风险，几乎是最终控制小微风控的最佳策略。比如利用票据可追索特性，不止是核心企业的应付账款，对于其应收账款、多层经销商的应收账款，在经过核心企业背书后，都可以实现变相的增信。
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